注意他人优点的三种方式
要是和我们一起工作的人在他们的衬衫上贴上标签，表明他们擅长什么就好了，对吗？如果他们能告诉你，“这是我最擅长的”，那就太简单了
但事实是，我们大多数人(和他们)都不知道自己擅长什么，即使我们有所了解，也不会说出来，因为我们周围都有不安全感。
那么，你能做些什么来帮助发现他人身上的伟大之处呢？
我寻找的东西之一是他们自愿做什么。当有人自愿接受一项任务时，他们是在表达兴趣。这种兴趣可能不属于他们的正常任务，但这是他们展示自己擅长什么和喜欢什么的一种方式。举手的时候要注意！
另一种识别伟大种子的方法是观察人们在不同的问题上去找谁。你没有注意到某人的伟大，不代表别人没有。因此，当其他人开始向同一个人寻求帮助时，要注意观察。他们会告诉你，这是这类任务的最佳人选。
第三种识别某人擅长什么的方法是观察事情完成的速度。许多人可以创建PowerPoint幻灯片、Excel电子表格或您的团队正在进行的任何工作。但不是每个人做事都很快。或者更重要的是，快速而且仍然惊人！那些能做别人做不到的事，而且比别人做得更快的人，通常会展示(即使他们不知道)一种天赋。
限制释放他人伟大的四个因素
你自己的自我比其他任何东西都更能限制你。如果你看到其他人正在做一些不可思议的事情，而他们正在做一些你不感兴趣的事情，你不太可能会有意见。但是当他们在做你喜欢或想做好的事情时，他们表现出比你做得更好的所有迹象，这就很难鼓励他们了。
这是时候提醒你自己，这个世界需要所有它能找到的伟大。对于很多人来说，在同一件事情上表现出色是绰绰有余的。
你的不安全感是另一个限制因素。有一段时间，我不想让我的老板直接和我的团队成员说话。我甚至无法解释我的大脑中在运行什么错误的逻辑，但这都是由不安全感驱动的。今天，如果我的团队中有人有可能帮助我的老板，我会尽快离开。但是如果你仍然担心自己是否被需要，让我简单地告诉你，你很棒。不要让不安全感阻止你成为身边最有帮助的人。
官僚主义会很快扼杀一个人成为伟人的兴趣。我不知道你怎么想，但是如果我不得不去做一些很棒的事情，这只会让我更难去尝试。这是一个愚蠢的例子，但是几年前我们有一个小团队想要打破它。所以我们经常在周末工作到很晚。没有人逼我们。我们很喜欢。我们喜欢在一起。你知道是什么杀了它吗？事实上，我们工作的大楼会在工作日下午6点自动关闭空调，在周末关闭。夏天来了，我们都停止了外出，因为天气太热了。
忙碌会扼杀你发现伟大的能力。最后一个限制因素是你让自己变得有多忙。当你的一天排得满满的——从头到尾有5-10个会议——很难抬头看看周围，见证别人有多棒。如果你花了太长时间才注意到，又花了太长时间才给别人空间变得很棒，猜猜会发生什么？那些人觉得不被欣赏，他们离开了。他们用脚投票。
你现在可以释放伟大的五种方式
如果你想让别人也变得伟大，这里有五个不同的建议来帮助你建立一个不可思议的高绩效团队。
首先，学会适应较慢的性能(最初)
你能做某事并不意味着你应该做某事。即使你能做得更快。二十多年前，我读过IBM的一项研究，他们评估了授权的有效性。他们发现，即使某件事要多花10倍的时间，也值得交给别人去做。虽然这可能会吓到你，但逻辑是合理的。因为以我的经验，第二次第三次就降到7、8倍了。而几次之后就是2-3倍。然后突然他们做事比你快。
所以要学会把事情放在别人身上。你永远不知道什么时候你会发现你所期望的努力(10倍)并没有实现(0.5倍)。人们会喜欢这种机会和挑战，去站出来，去实现。
第二，学会捕捉想象
很多时候，当你给某人一项他们觉得对他们来说太大的任务时，他们会给你理由，为什么也许其他人应该做这件事。他们基本上害怕失败带来的指责。在那一刻，你要激励他们去迎接挑战。我们都做过比自己更大的事情。但其中一些时刻对我们自身的发展至关重要。分享那些故事！
第三，学会蔻驰
需要明确的是，教练并不等同于“我会这样做。”很多时候我听到别人做的不是辅导。他们在猜测。或者他们在强调为什么他们不会像其他人那样做。
我最喜欢教练的一个方面是当我帮助别人更好地思考时。但这意味着我必须帮助他们问不同的问题，以帮助他们以不同的方式思考和看待面前的情况。当你越来越擅长教人们问正确的问题时，你会看到你的团队有了显著而认真的成长。
第四，学会庆祝
老实说，不是每个人都喜欢庆祝。我和几个不怎么庆祝的人一起工作，因为他们对下一个挑战感到兴奋。所以一旦翻过一座山，他们就开始下一座。
但是有些人，为了让他们发光，需要来自一句好话、一次鼓励和一些外部认可的庆祝。你越是养成庆祝的习惯，你就越能更好地与以此为乐的人们交流。
最后，学会挑战
推动人们比他们想象的走得更远是你每天在健身房都能看到的事情。但是我们并不总是在工作环境中看到它。我们会紧张。我们不想咄咄逼人或看起来很刻薄。
但是，推动某人做更多，走得更远，提高水平，或加强他们的游戏是积极的，而不是消极的。我们都同意保持舒适更容易吗？因此，作为领导者，我们的工作是让人们享受这种状态，但不能持续太久。最终，你必须提升他们，或者给他们一个超出他们舒适区的任务，并推动他们为了个人和职业发展而更上一层楼。
